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河南建业和恒大什么关系-河南建业和恒大房子怎么样
yhadmin123 2024-10-04 人已围观
简介为什么河南建业成绩不突出,却有很多人喜爱?自从升入中超河南建业最好的成绩是在09赛季创造的季军,更多时候建业都是进行着学习和保级,尽管如此建业仍旧是中超球迷最多的俱乐部之一,分析其原因主要有以下三点:其一,自建队以来从未更名。值得一提的是只要河南建业做到了这一点,并且中超球队中只有建业能够做到拥有主场的所有权,由此可见俱乐部的延续性和对足球这项运动的态度,足球是一项需要用时间浇灌的运动,毫无疑问河
为什么河南建业成绩不突出,却有很多人喜爱?
自从升入中超河南建业最好的成绩是在09赛季创造的季军,更多时候建业都是进行着学习和保级,尽管如此建业仍旧是中超球迷最多的俱乐部之一,分析其原因主要有以下三点:
其一,自建队以来从未更名。值得一提的是只要河南建业做到了这一点,并且中超球队中只有建业能够做到拥有主场的所有权,由此可见俱乐部的延续性和对足球这项运动的态度,足球是一项需要用时间浇灌的运动,毫无疑问河南建业的做法足够职业,俱乐部并不是毫无目的和规划的混日子,这样的球队值得球迷支持。
其二,务实的打法和管理成为一股清流。金元足球开启后建业并没有选择随波逐流而是固守本心,坚持使用高性价比球员而非是高身价球员。不论是对阵保级队还是争冠队建业始终可以做到不卑不亢,哪怕是实力强劲的争冠球队建业也可以用自己的反击速度给对手制造极大的麻烦,面对保级对手建业更是拼尽全力力求三分,正是这样的态度才让建业得以一次次完成保级。
其三,引援眼观独到为球迷带来了高质量内外援。外援方面基本都是黑又硬类型,伊沃、卡兰加在中超早已是备受瞩目,其中伊沃甚至是国足潜在归化对象之一,内援方面尹鸿博曾诚皆是在建业时期踢出了名气,作为一支中下游球队能够走出如此多的球星实在是令人刮目。
建业俱乐部25年来在中超甲A赛场历经沉浮,几上几下,长时间在联赛保级线附近挣扎,成绩谈不上好,但建业队每每表现出来的顽强令人敬佩,也正是一股顽强的毅力,扎实稳健的作风,成就了建业足球自身的特色,专治各种不服的韧劲不仅是建业足球的精髓,更是建业足球不服输的象征。
建业俱乐部成立25周年,大量的建业球迷也正是在建业精神的感召下,越发加深对建业队的拥戴和喜爱,胜也爱你败也爱你,即使降到中甲依然爱你,正是有这样一批纯粹的球迷队伍,建业队也才能历经几起几落,依然在激烈的竞争中屹立不倒。
为什么建业总是能得到性价比超高的外援,无论航体之王伊沃还是喀麦隆国脚巴索戈,即便是从上赛季中甲淘来的奥汉德扎,来到建业依然是强势般的存在,此外还有上赛季脾脏破裂的卡兰加甚至本赛季首场比赛便赛季报销的多拉多,建业外援为什么都这样能拼,能这样快速地融入球队,这恐怕同样与建业俱乐部踏实稳健的作风脱不开干系,当俱乐部精打细算,一切仅从足球本真出发,有些事也就简单得多,资金充裕的中超也并非只能走向金元中超的死胡同。
中超唯一没有更换过投资人的球队,球迷敬佩的是建业俱乐部投资人胡葆森的这份坚持,国内第一家拥有自己专属球场的俱乐部,人们喜爱的是建业足球的这份纯粹,在金元盛行,欲望纷繁的年代,又有什么比这份坚持与纯粹更值得广大球迷喜爱。
原因有三: 一,建业没换过老板,球场是自己家的,中超独一份,感谢老胡;二,被对手裁判做球黑到降级,牙齿打落和血吞,堪比灰太狼: 老子会回来的!说到做到;第三,球迷是豪门级的,从甲B省 体育 场,搬到新乡 体育 中心,再搬到航海 体育 场,球场到哪儿,球迷跟到哪儿,主场专治各种不服,客场逼急了抬棺材进,中国足球环境好也罢,烂也罢,联赛也罢,亚冠也罢,看台25年,场场全满,草根的球队,草根的球迷,谈不上多大支持,买张季票乐呵乐呵,高兴。
除了河南球迷以外,还有多少外地球迷喜欢河南建业,这个无法作出统计,不过这家俱乐部确实受到很多球迷的尊重倒是不争的事实。别的不说,就建业俱乐部坚持搞足球这股一如既往的劲头就是很多俱乐部不具备的。正是这种精神让中原大地始终有一支职业俱乐部存在,二十多年来一路走来,逐步培养了一大批球队的死忠球迷。
河南建业俱乐部成立于1994年,是从职业化以后一直存在的几个俱乐部之一。更难能可贵的是建业俱乐部至今从未变更过投资主体,这在中国足坛是非常罕见的,连鲁能、国安、申花这几支老牌豪门都不曾做到。就凭这一点,建业俱乐部搞足球的这份恒心就是值得尊重。想想看,从94年职业化以来,有多少球队昙花一现般地消失在球迷的视线里,包括曾经最大的霸主大连万达(实德)。
从成绩层面上看,河南建业这支球队并没有太多亮眼的地方,多次经历降级,几经沉浮,球队最好的成绩也不过是冲进亚冠赛场。虽然球队成绩乏善可陈,但河南建业凭借这股持之以恒的精神还是培养了一大批球队的拥趸,无论球队在不在顶级联赛,球迷都一如既往的选择支持球队、关注球队。
在中国足坛,哪支球队成绩好,就会迅速吸引一大批球迷的关注,这一点很好理解,毕竟每个球迷都希望自己的主队多赢球嘛。不过,那种靠成绩吸引来的球迷,很多都称不上是“死忠”,不过是看热闹罢了,如果球队成绩低俗,甚至遭遇降级等变故,这批球迷也就顺势鸟兽散了。而河南建业这支球迷能吸引这么多球迷支持,靠得不是成绩,而且俱乐部坚持搞足球的这份恒心,这样的球迷也是经得起考验的,不会因为成绩好坏而改变对球队的喜爱。
不烧钱,不搞不良竞争,踏踏实实,一步一个脚印,任劳任怨,也是值得尊重的一个点。建业俱乐部是中超小球队小投入大产出的一个代表。他们从来不搞大牌外援,大牌外教,平民球队能够在当今足坛立足,并且还是顶级联赛,其拼搏的作风就值得敬佩。
3次降级3次重新冲超,并且都是次年就冲超,这份韧劲儿就值得尊重。而且2009面还踏进了亚冠赛场,对手实力很强。这在没有国内强援,没有大牌外援和外教情况下,确实不可思议。
因为建业踢出了真正的足球文化,不烧钱不做作,不屈不挠,因为全国各地贫民居多数,所以贫民球队贫民爱,就冲河南这股对足球的傻劲爱的人会越来越多
提起河南建业,就不得不想到他们的老板胡葆森,如果没有老胡这么多年的坚持与持续投入,可能河南足球也不会得到那么多球迷的热爱和追随了,与其说河南建业为什么会得到那么多球迷的热爱,还不如说河南胡老板为啥会受人尊重。
胡葆森是一个资深的老球迷了,也是为河南足球做出了重要贡献的人。他常年的持续投入,使得河南建业这四个字可以成为中性名称永远留在中国的顶级联赛里面,中超能留住带有企业性质的中性名称也就只有上海申花、北京国安、山东鲁能等少数几支,当然这几只球队也是由于常年征战顶级联赛的。从九十年代开始投入足球到现在还在继续投入,物价其实已经长了很多倍了,但是老胡对足球的投入却从未被物价上涨而有所减少。在该保级的关键比赛中,该奖励的要翻倍,该引的内外援也不能少,所以说让不是河南的球迷的我们也会为老胡的这些举措而感动。胡老板的公司主要业务也是在河南本省内,省外的业务不是很多,也是以房地产为主,现在这个行业其实也是一言难尽,所以想拿出更多的钱来让建业更上一层楼,获取中超冠军或者打亚冠也不太容易。但是河南球迷和很多水平靠后的球队的球迷一样,只要每个周末有球看就行,不管刮风下雨都去支持。
河南建业这支球队正是胡老板经过20多年的深更打造出来的,它身上也烙上了胡葆森的那种河南人特有的气质,敢打敢拼,绝不放弃,管你是中超冠军还是亚冠冠军,在他们的主场一样让你难淘到好果吃,河南建业的主场不是“专治各种不服”吗?我想大多数看过建业比赛的球迷,应该都或多或少了解一些。也让很多外地的中超球队球迷对他们刮眼相看,从而改变对他们一些不好的看法,当然对于某些极端球迷来说,你要想改变他们的想法,这一辈子都是不可能的。
河南建业这支从低级别联赛一路打上中超联赛,并可以在中超中常年征战,这么长的时间里面,能培养无数的死忠,也是地产难能可贵的。我记得以前建业球迷中有一个洛阳的老球迷,每场比赛都会到主场看比赛,当然客场有的时候也能看到。身披红色大长袍,拿着扩音喇叭,在看台上带领大家一起为建业加油助威,真的令人感动,不过这个洛阳的老球迷已经在2016年去逝了。相信他在天上,依然在看着建业的比赛,依然在为建业的球员们加油呐喊。正是有这些铁杆的球迷,让球队的球迷文化更加丰富,感染更多的人加入到球迷中来,热爱河南建业足球队,支持建业队。
当然有好的老板,好的球迷,要是没有好的球员也不会得到广大球迷的热爱的。河南建业是一个喜欢培养年轻球员的俱乐部,这即是老胡想多为中国足球做点贡献,也是为自己俱乐部造血呀。年轻球员在中超赛场上表现也非常不错,能力强的也往往会被招入国家队或是被中超强队看上,像现在广州恒大的主力门将曾诚。另外建业队的外援也是非常好用的,而且也适合建业队的打法,比如伊沃、巴索戈、卡兰加这些,在打防守反击的时候观赏性很强,球迷们也喜欢看这种外援能力强的比赛。
有这样的老板,这样的球迷,这样的球员,河南建业俱乐部曾不能让中原球迷热爱,曾不让外地球迷钦佩。虽然在这漫长的岁月中,也曾有过降级的苦楚,也曾有过征战亚冠的高光。但是,喜欢建业的球迷永远都在,直到胡葆森“铺上”建业旗帜的时候,建业球迷也不会离去。胡葆森曾说过他死去之后,要把建业的旗帜盖在自己身上,听到这样的话,我也不知道说什么了。除了尊敬之外,还有什么呢?
撞了南墙也不回头的傻劲儿;
坚持不懈不屈不挠的精神;
始终如一以民为本的策略;
这样的干足球准则,你不喜欢?
因为在30多个省份中,拥有中超球队的省份屈指可数,河南作为中部省份,并没有强大的经济实力作支撑,但是河南建业却毅然决然扛起了中原大地职业足球的一面旗帜,它虽然没有取得像广州恒大那样的联赛成绩,但是它却让中原儿女的那份对足球的热爱有了寄托,甚至成为一座城市、一个省份的招牌,建业就像一个饱经世事的老者,承载着中原大地足球的沧桑过去,也将书写辉煌明天
很多年前,有个河南建业的外援说:中国足球too money,河南建业no money。不知道有没有人还记得。
河南建业业主投诉热线是什么
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如今很多开发商开发的楼盘都会选择自己旗下的物业公司进行管理。比如说恒大、碧桂园、万科、建业等。在河南建业是当地知名的地产公司,旗下的建业物业服务于建业生态新城、信阳南湖一号等多个社区。如果业主对于建业物业不满意可以拨打投诉热线进行投诉,那么河南建业业主投诉热线是什么呢?接下来小编就简单的给大家介绍一下。
1、 建业集团的客服热线是9617777。9617777呼叫系统是建业公司接受客户投诉、咨询、报修等方面的专门渠道,系统将记录客户报事信息,并且将任务派发到责任部门,责任部门和客户取得联系并解决问题,最后呼叫中心对客户进行回访。
2、 物业在对小区进行管理的过程中,可能有些地方做的不足。小区的业主可以向相关人员、机构进行投诉或建议。比如说只是物业人员工作态度不好之类的小问题,我们可以向物业经理进行投诉。
3、 如果是物业不履行职责,挪用了物业专项维修资金的,或者是没有做好服务区域内的卫生清扫保洁工作等等。我们可以向当地的房管局进行投诉,因为它是物业管理的行政主管部门。
4、 如果物业出现了乱收费或者是收费不合理的情况,业主也可以向当地的物业局进行投诉,或者拨打12315投诉电话。因为物业的收费标准通常要经过物业局的批准,物价局有义务对其收费进行监管。
小编总结:关于河南建业业主投诉热线是什么,小编就简单的给大家介绍到这里了。希望通过阅读本文之后,大家能够对此有所了解。业主也可以向街道办、业委会等机构投诉物业。投诉物业式,业主需要注意保留相关的证据。
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河南地产大佬的资本局:拥三家上市公司,建业地产负债1510亿
胡葆森与河南,已经深深绑定在了一起。
作为土生土长的河南濮阳县人,胡葆森从上中学、下乡插队,到上大学、工作、回乡创业,再到冠名河南建业足球俱乐部,骨子里烙印着深厚的“河南情结”。
一句“建业不会走出去”,让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地,胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。 有河南人说:“在河南卖的9套房子中,就有一套是建业的。”
虽然这句话真假难辨,但是胡葆森确实在河南创造了太多第一:第一个中外合资房企,第一个推出高档住宅小区,第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。
由此,河南建业有了“河南王”的称号,胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”,如今冯仑在激扬文字,王石在登山探险,只有65岁的胡葆森,仍然坐镇一线,为建业集团“走出河南”殚精竭虑。
2020年,河南建业在资本市场上风生水起。5月,建业新生活在香港上市;11月,中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造 科技 ,河南建业将拥有四家上市公司,地产资本版图越来越大。
胡葆森1955年出生于河南濮阳,21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习,毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。
有着一门外语优势,除了可能获得一份好工作,还有可能改变人生。胡葆森是那个“幸运儿”。
1982年,当时的河南省对外经济贸易合作厅,在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选,胡葆森除了有在进出口方面的经验,还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名,最终成功获得外派香港的工作。
胡葆森在香港一待就是10年。
1992年,改革的春风吹向大江南北,也将胡葆森吹回了河南。 不过,胡葆森并不是空手而回,在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后,实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。
手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”,回到河南成立了建业地产,成为“茫茫地产大军”的一份子。
1993年春天,在郑州郊区买到第一块地后,胡葆森打造出日后在河南房地产 历史 上,称得上是浓墨重彩的一个代表作,那就是金水花园。
金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋,还用了十年还本的这样别具一格销售模式,当时建业承诺,十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。
毫无疑问,胡葆森如实履行了“十年之约”,也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后,建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟,后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。
但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同,建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南,与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。
自1994年足球职业化改革以来,河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。
这支被冠上“建业”的足球俱乐部,在中国职业足球史上创造许多第一,除了从没更换过投资人和赞助商,河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部;河南建业经历过三次降级三次保级,可谓是“三上三下”。
2009年,河南建业以中超季军的身份打入亚冠,成绩达到顶峰,并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。
那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜,建业曾组织了一次球迷嘉年华,胡葆森当时动情地说: “不求一掷千金,只求一诺千金;不求一鸣惊人,只信天道酬勤;不求足球豪门,只求草根为民。建业会一直坚持搞足球,直到破产为止。”
但尴尬的是,这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中,也频频在降级保级的边缘徘徊。
另一边,建业也正在求变,这有点像IT界的IBM,百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展,其保守式创新让其平稳度过历次危机。
但与IBM不同的是,建业虽然足够保守稳妥,但是行业不同,壁垒不同,建业并不是“蓝色巨人”。
在整整26年的时间中,建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说:“一代人要承担一代人的责任,我就想在河南做这么一件事。”
从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市,直到2017年,建业完成了河南“五级市场”的全覆盖,却未走出河南半步。
胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道:“未来的15年,河南将有3500万人要进城,需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。
但同为“92派”的同行,足迹早已踏遍全国各处,建业也不可能在河南一家通吃。
2016年,碧桂园、恒大、万科纷涌而至,当年郑州市出现15个“地王”。
当时,建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是:“在河南这130个县以上的城市,如果将来还有机会的话,可能会进一步进入这种重点的乡镇,还有500个以上的乡镇。还有机会的话,我自己的身体还允许的话,从省会城市到中等城市,再到县级城市,最终走向这种乡镇,这就是我的目标。”
2019年前8个月,河南第一城郑州,建业的市场销售排名只位列第六,被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。
当在原有赛道逐渐失去绝对优势后,胡葆森的选择是,重开一条赛道,走“重资产+轻资产”并举的路径,发力轻资产。
在2018年度业绩会上,曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了,他表示,将会有条件地走出河南。
建业集团旗下,除了建业地产属于重资产,2019年收购的上市公司筑友智造 科技 公司,2020年5月上市的物业管理公司建业新生活,以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业,这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建,都是侧重于“轻资产”的发展路径。
也就是说,从拿地、盖房、装配、再到物业,建业打造了一条龙式服务。
其中,中原建业的代建业务就是典型的轻资产。
“代建的这种形式确实是时代的产物,其实代建就是不需要承担拿地的风险,只负责盖房子,或者在品牌上进行一些合作。” 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。
而发力代建的原因,也不言而喻。
北京房地产商会会长黎乃超称:“地产开发企业,确实是越来越不好做了,尤其是直接做房地产开发,这种重资产的经营,存在一定风险。因此,很多开发企业采取代建的形式,这种形式是利用品牌来赚钱”。
但是这种“贴牌”的模式,难免会有坑。
一年多前,购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现,在工地施工的塔吊停止了工作,施工的工人也变得稀稀落落,一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。
位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目,是由天香投资控股有限公司(以下简称天香控股)联合万达集团、建业集团共同打造的。 也就是说,实际拿地的开发商是天香控股,而万达和建业只是“锦上添花”,建业的角色是代建。
相较于建业集团,天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股,将自己定义为区域商业机会的发现与整合者,产业布局主要分为消费、地产、生态 旅游 开发三大板块。
实际上,导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日,在建业与业主面对面的沟通会上,这一原因也得到了建业的证实。
而且“不是千万百万的问题”,建业集团代表告诉业主, 天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后,又将账上的资金抽调到别的项目中,因此造成资金链断了。
黎乃超告诉市界:“房地产开发商把土地抵押出去很正常,为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。 像这样代建的项目,出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大,比如信誉、品牌,甚至是法律风险上。”
经历一年多停摆的项目,建业最终还是选择了接手。在沟通会上,周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺: “建业全盘接手十八城的项目,不会烂尾。”
胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去,即以河南为圆点,画出一个半径,做中国中部的市场,坚持500公里半径原则。
也就是说,胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去,更多的还是依托于建业的地产“品牌”,深度依赖于河南这个圈层“资源”意义上的走出去。
就像上文的周口建业十八城,就是靠着“建业”的品牌溢价,做代建等轻资产业务,赚“轻松”的钱。 凡事有利有弊,尤其是在 探索 新的商业模式上,风险一定存在。
走轻资产这种路子,建业也不敢步子跨得太大。
当前,中原建业的核心项目依旧据守河南,河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日,中原建业的182个在管项目中共有174个项目位于河南省,占比超九成。
卢文熙告诉市界, 作为建业地产来说,“它要想走出去,要有把握项目风险的能力”。
另外,想要走出河南,不仅要走得扎实,还要走得稳。品牌是走得扎实的底气,而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界:“走出去一个必要条件就是需要资金。”
从建业地产来看,其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%,上升至2020年上半年的92.02%,增长了约5个百分点。 截至2020年上半年,建业地产的负债总额达到了1510亿元。
欲“有条件”走出河南的胡葆森,正面临着不小的资金压力。如今,胡葆森该如何破局?
(作者 曾嘉艺 编辑 韩忠强)
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